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中層干部承擔(dān)著公司事業(yè)薪火相傳、繼往開(kāi)來(lái)的重任，起著“承上啟下”的作用，“承”意味著要落實(shí)公司的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、管理工作要求，通過(guò)資源配置、分工協(xié)作、監(jiān)督輔導(dǎo)來(lái)達(dá)成目標(biāo)；“啟”意味著要帶好團(tuán)隊(duì)，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，用人所長(zhǎng)，并能及時(shí)給予點(diǎn)撥、引導(dǎo)?！邦I(lǐng)越”寓意為“引領(lǐng)卓越團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展”，希望通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，幫助大家梳理管理心得、明確管理精要、把握管理重點(diǎn)，培養(yǎng)一批掌握核心管理技能、繼任能力強(qiáng)、能夠引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的后備干部。

2017年領(lǐng)越計(jì)劃采取課堂培訓(xùn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多種培訓(xùn)方式,以提升當(dāng)期經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵、促進(jìn)戰(zhàn)略落地和創(chuàng)新發(fā)展為切入點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)理論知識(shí)與管理實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，不僅涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力測(cè)評(píng)、自我領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)他人、沖突管理、變革管理等多模塊的系統(tǒng)內(nèi)容，而且融入行動(dòng)學(xué)習(xí)研討，鍛煉學(xué)員分析和解決實(shí)際問(wèn)題的能力。

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公司培訓(xùn)體系介紹

多年來(lái)，外貿(mào)信托在培訓(xùn)與人才培養(yǎng)工作中持續(xù)探索，目前形成了一定的工作思路與工作框架，在公司跨越式發(fā)展過(guò)程中起到了較好的支持促進(jìn)作用。同時(shí)，不斷擴(kuò)展、豐富的人才培養(yǎng)工作也成為了保留青年骨干人才的重要手段，起到了梯隊(duì)建設(shè)的作用。

2017年公司以專業(yè)能力培養(yǎng)與梯隊(duì)人才培養(yǎng)作為全年培訓(xùn)工作的兩條主線，一方面著力建立一套有針對(duì)性和前瞻性的專業(yè)培訓(xùn)課程體系，另一方面緊緊圍繞幾支人才隊(duì)伍發(fā)展的實(shí)際和階段性特點(diǎn)進(jìn)行有效培養(yǎng)，引導(dǎo)骨干人才的成長(zhǎng)、發(fā)展。

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